盡管中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街僅關(guān)閉幾個(gè)月，但它已變成打印廠老板孫小龍最常去的當(dāng)?shù)亍?

  在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這位在而立之年現(xiàn)已具有一個(gè)中型打印廠的老板計(jì)劃把作業(yè)清零，主動(dòng)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。

  在打印作業(yè)打拼十余年，孫小龍對(duì)打印技術(shù)、技術(shù)如數(shù)家珍，可是，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，他變成一個(gè)十足的外行人。盡管要接觸互聯(lián)網(wǎng)的主見已有一年多，做一個(gè)APP的主見也現(xiàn)已有半年多，但直到現(xiàn)在，他的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍然沒有構(gòu)成起來。

孫小龍具有一個(gè)有四臺(tái)大型打印機(jī)、100多名員工、年流水在5千萬支配的工廠

  轉(zhuǎn)型已成必選項(xiàng)

  “在我看來，現(xiàn)在市場(chǎng)上的大多數(shù)打印廠現(xiàn)已站在山崖邊沿。”孫小龍如此評(píng)價(jià)當(dāng)下打印作業(yè)的現(xiàn)狀。而讓它們站在山崖邊沿的原因，便是來自互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上印的沖擊。

  書報(bào)雜志等出版物本是打印作業(yè)的大客戶，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，書報(bào)雜志的信息傳達(dá)方位急劇下降，這一塊業(yè)務(wù)因此變得不景氣。而打印需要的機(jī)器、人手及場(chǎng)所等本錢居高不下，獲利空間不斷被緊縮。一句話，不接單大虧，接單也只是小虧。

  生于1983年的孫小龍從20歲入行，在打印作業(yè)摸爬滾打十多年后具有一個(gè)有四臺(tái)大型打印機(jī)、100多名員工、年流水在5千萬支配的工廠，可是這些年打印廠的獲利空間被緊縮到10%到15%，本年更是現(xiàn)已出現(xiàn)賠本。越來越嚴(yán)厲的環(huán)境讓他不得不思考自己地點(diǎn)作業(yè)的將來。

  不轉(zhuǎn)型就得等死，糾結(jié)了一段時(shí)間后，孫小龍計(jì)劃重啟創(chuàng)業(yè)，這一次，他要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。

  為此，孫小龍退出了打印廠的全部股份。對(duì)于行將打開的新業(yè)務(wù)，他的具體戰(zhàn)略是：做打印廠和消費(fèi)者（包括公司和個(gè)人用戶）之間的中介，與客戶聯(lián)絡(luò)的辦法通過網(wǎng)站及APP進(jìn)行，特點(diǎn)是網(wǎng)站和APP能為用戶供應(yīng)個(gè)性化選項(xiàng)，通過返點(diǎn)盈利。簡(jiǎn)言之便是線上下單，線下制作并配送的O2O方式。

  定下底子戰(zhàn)略后，孫小龍一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海,宣傳單印刷，畫冊(cè)印刷。